任何一个关注流行文化或是新闻的人都知道Uber。这项打车服务是在互联网基础上的新经济下名企中的一个。但是这个公司与UCLA的联系却鲜为人知。Travis Kalanick，Uber科技公司的创始人之一、CEO，事实上曾是UCLA计算机工程学院的学生，1998年离开学校和他的同学一起开创了他的第一个初创公司。

在经历了两家文件共享公司的运作后，Kalanick与合伙人在2009年创建的UBER将乘客和司机通过手机APP和网站联系在一起。如今，Uber跻身发展最快和最有影响力的初创公司之一。公司价值超过500亿美元，在世界60多个国家和330多个城市运营。因用户称赞其便利性，指责其对出租车行业的不公，公司同时兼具创新性和破坏性。同新经济下另一个著名的存在Airbnb（空中食宿）一样（用户列出、寻找和租借房屋），政策制定者正费神如何规范一个之前从没出现过的新兴行业。

Kalanick会于10月12日到UCLA亲自指导学生和年轻的创业校友。在Royce Hall的一个公共活动中，他将和UCLA安德森学院校友Susan Feldman对话。后者于2009年与人合伙创建了One King Lane，该公司是一家做家具和家饰的网站，用户多达1000万。在免费、座无虚席的活动中，Kalanick将被授予UCLA风险投资基金会颁发的企业家成就奖，颁奖嘉宾为基金会主席Michael Silton。活动将会以#UBERatUCLA标注在推特上现场直播。

Kalanick现年39岁，是洛杉矶本地人。他高中在格拉纳达山高中就读，下面是他在会议前接受UCLA新闻中心的采访问答内容。

记者：在UCLA，有哪些经验对你的事业或是做生意的选择有所影响？
Kalanick：UCLA教会我如何以一个工程师的角度思考问题，如何将问题拆分，又把它组装回来。我工作中所做的一切都遵循我从工程课程中学到的处理问题的严谨性。

记者：我们应该怎样鼓励更多的女性和有色人种自主创业？
Kalanick：对于任何有抱负的创业者来说，特别是那些见识过歧视的创业者，只要知道你能够并且应该做到就已经成功了一半了。我的任务就是拜访高中，与各种背景的有抱负的创业者聊天；拜访大学，聊聊创业，通过鼓励每个人的创业梦想，使创业成为可能、可行。
另一半工作就是行动，追寻梦想，当逆境来袭后重新站起来。关于逆境和我们国家中英雄如何克服逆境的故事都告诉我们如果被困难打倒后能够重新站起来，你最终会获得成功。创业非常难，但是那些正视困难并克服它的人就非常适合走在创业道路上。而我们这些已经获得成功的人，我们的义务就是找出不公，并与之抗争。找到去除成功路上障碍的方法，释放被不公夺走的最强大脑的潜力，这将对我们社会和经济来说都是绝佳的机会。

记者：从本质上来看，企业家精神就会打破陈规。基于你在Uber中所获，你能向年轻创业者提供任何关于最好地使新业务的新想法与政治、公关和法规问题契合的忠告吗？
Kalanick：从本质上来说，做一件新事就是你正在做一件之前没人做过的事。在许多情况下，这意味着与强大的阻力为敌，这些阻力不惜一切地想让你放弃现有的想法，但是在任何情况下它都意味着违背众意，违背其他人在做的事。这就要求你要对你的想法有绝对的信心，你的原则和能力能帮助你避免从众，反之，抛却一切顾虑坚决地追求真相。创新地解决问题能让你跨过一切减缓或是阻止你前进的障碍。如果你的创意不错，你有足够大胆，那么这个世界最终会接受你的想法。

记者：现今学校在帮助学生成功成为创业者的方面哪些做得好，哪些稍有不足呢？他们应该如何改善了？
Kalanick：作为一个读书时就成为创业者的学生，评价学校哪些做得好、还是有欠缺，我并不是很在行，我没有传统的“大学经历”。每天按时去学校上课的同时，我一周还要工作40多个小时。学习工程学，并不要求你每天必须出现在课堂上。我的成绩并不取决于我是否出现在课堂上，期中和期末考试除外。这就让我有很大的灵活性来处理我的工作和学业。创业能让你在实践中学到更多的东西，所以要求学生真正开始做些实际操作的一节课或是一门课将会是让更多人发现他们内心创业潜质的有用方式。